El emblemático edificio hotelero de la playa de La Albufereta, en Alicante, se prepara para una transformación que apunta alto: de un proyecto paralizado a mediados de la pasada década a un resort de gama alta que promete revitalizar la zona.
La empresa Cerámica Román Brotons S.L. —sociedad creada por los ex propietarios de la firma cerámica La Escandella— adquirió en 2023 el inmueble procedente de SAREB (Sociedad de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria) tras permanecer abandonado desde 2008 – 2009.
Desde entonces, el proyecto ha dado un giro: arrancan los trabajos de desescombro y limpieza para retomar la obra y redefinir el destino del complejo.
Evolución del proyecto
- Inicialmente, el plan era convertir el edificio en un apartahotel con 65 estudios provistos de cocina interior.
- A comienzos de 2025, ese planteamiento quedó descartado y se reformuló como hotel convencional, en principio para categoría dos estrellas.
- Ahora, la promotora apunta más alto: la intención es llegar a una categoría mínimo de tres y hasta cinco estrellas, aprovechando la ubicación privilegiada y el potencial del edificio.
- En cuanto al diseño final, se contempla tener 64 habitaciones (una más de las previstas inicialmente tras la incorporación de una doble), piscina con zona de spa, gimnasio, terraza comunitaria, salón multiusos y aparcamiento subterráneo con 34 plazas.
- La ubicación es clave: en la falda de la Sierra de San Julián (a la altura de la glorieta de La Isleta), lo que garantiza vistas a la bahía de Alicante.
Licencias, inversión y plazos
- El 12 de junio de 2025, el Ayuntamiento de Alicante concedió licencia de obra mayor para finalizar la construcción existente, desbloqueando un expediente que permanecía estancado desde 2008.
- La obra ya estaba ejecutada hasta aproximadamente el 75 % cuando se paralizó, lo que implicará una inversión adicional estimada en más de 5,7 millones de euros, debido al deterioro por abandono y vandalismo, así como a la necesidad de adaptarse a normativa actual (accesibilidad, eficiencia energética, instalación térmica).
- Aún no hay calendario definitivo para la obra completa, aunque todo apunta a que la reforma podría prolongarse desde principios de 2026 hasta finales de ese ejercicio como mínimo.
- En la concesión de la licencia, se estableció como condición urbanizar la calle de acceso (Calle Sierra de San Julián 3-5) con acometidas de servicios, alumbrado, aceras y firme adecuado para la calzada.
Impacto en la zona
El proyecto supone una apuesta importante para reforzar la oferta turística en la zona de La Albufereta, que durante años ha sufrido la imagen de un edificio inacabado en un entorno privilegiado de la costa alicantina. Según fuentes municipales, se considera que «desbloquea y mantiene el uso hotelero en esta parcela ubicada en un entorno privilegiado».
Para los negocios del barrio, la reactivación del complejo puede suponer un aliciente: mayor flujo de turistas, mejora del frente costero y un efecto dinamizador sobre los servicios complementarios.
Retos y observaciones
- El cambio de categoría (de dos a tres-cinco estrellas) implica exigencias adicionales en servicios, acabados y comercialización.
- Aprovechar una estructura a medio construir puede ahorrar costosos movimientos de obra, pero también implica trabajos de adecuación más complejos.
- El éxito dependerá de la capacidad del promotor para posicionarse en la gama alta y de la recuperación del turismo en Alicante y la costa mediterránea.
- El urbanismo y la imagen del entorno también contarán: la accesibilidad, aparcamiento, entorno paisajístico y conexión con la playa serán elementos clave.
Conclusión
El proyecto de rehabilitación del hotel de La Albufereta asume una transformación ambiciosa: de un edificio abandonado durante casi dos décadas a un complejo de hotelería de alta categoría. Con una inversión significativa, nuevos plazos de ejecución y una ubicación privilegiada frente al mar en Alicante, la iniciativa supone una esperanza para revitalizar la zona costera y reforzar la oferta turística de la ciudad.
